Qualquer projeto, antes de avançar na sua implementação, necessita de um plano bem estruturado que ajude a compreender e a visualizar os pontos-chave do negócio.
A sua elaboração permite alocar corretamente os recursos, concretizar a ideia a implementar e reduzir o máximo de riscos e incertezas.
O Plano de Negócios é o modelo mais tradicional por envolver uma análise exaustiva a toda a operacionalização do negócio, incluindo uma forte componente financeira.
Neste documento são incluídos 6 pontos-chave:
- Sumário executivo
- Descrição do Projeto/ Produto/ Ideia
- Análise de mercado
- Plano de marketing
- Plano operacional
- Projeções financeiras / Modelo financeiro
Contudo, o aparecimento de novos modelos de empresas e a necessidade de existir mais agilidade na estruturação e na avaliação dos projetos, levou a uma evolução do Plano de Negócios tradicional, dando lugar ao surgimento dos modelos Canvas (canva significa tela, um espaço em branco onde se pode criar).

Alexander Osterwalder foi o criador do Business Model Canvas, uma representação gráfica de um plano de negócios que contém nove blocos para preencher que abrangem os pontos-chave do negócio, divididos em duas grandes partes:
1. Mercado – onde se definem os clientes e a proposta de valor;
2. Operacionalização – onde se analisa a capacidade de execução.

Alguns anos mais tarde, Ash Maurya ao estudar o modelo proposto por Alexander Osterwalder, assente em modelos de negócio muito bem estruturados, sentiu necessidade de aprofundar o que acontecia antes, ou seja, na fase de desenvolvimento da ideia.
Maurya apresentou assim uma nova versão – Lean Canvas – cujo principal objetivo é ajudar startups a construírem o seu plano de negócio a partir de conceitos mais fundamentais do que aqueles previstos no Business Model original.

Então, devo fazer um plano de negócios ou um modelo de negócios?
Um Plano de Negócios envolve muito trabalho e esforço na sua criação, mas é essencial para projetos que envolvem uma componente financeira e requerem investimento.
Já os modelos Canvas são ferramentas mais práticas e simples de utilizar para quem está numa fase inicial do seu projeto e precisa de ter uma visão geral da sua viabilidade.
Nada invalida começar por utilizar um modelo Canvas e, mais tarde, quando o negócio começa a crescer, desenhar o Plano de Negócio.
Nos meus processos de mentoria, onde ajudo pessoas a criarem os seus projetos para começarem a trabalhar por conta própria, utilizo sempre os modelos Canvas:
- o Business Model Canvas quando se trata de um projeto pronto a executar;
- o Lean Canvas quando se trata de uma ideia que precisa de ser testada.
Precisas de ajuda para criar o teu modelo de negócio?
[ Se o teu projeto precisa mesmo de um Plano de Negócios e Modelo Financeiro sugiro que consultes o guia Como elaborar um Plano de Negócios elaborado pelo IAPMEI ]