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Qualquer projeto, antes de avançar na sua implementação, necessita de um plano bem estruturado que ajude a compreender e a visualizar os pontos-chave do negócio.

A sua elaboração permite alocar corretamente os recursos, concretizar a ideia a implementar e reduzir o máximo de riscos e incertezas.

O Plano de Negócios é o modelo mais tradicional por envolver uma análise exaustiva a toda a operacionalização do negócio, incluindo uma forte componente financeira.

Neste documento são incluídos 6 pontos-chave:

  1. Sumário executivo
  2. Descrição do Projeto/ Produto/ Ideia
  3. Análise de mercado
  4. Plano de marketing
  5. Plano operacional
  6. Projeções financeiras / Modelo financeiro

Contudo, o aparecimento de novos modelos de empresas e a necessidade de existir mais agilidade na estruturação e na avaliação dos projetos, levou a uma evolução do Plano de Negócios tradicional, dando lugar ao surgimento dos modelos Canvas (canva significa tela, um espaço em branco onde se pode criar).

Principais diferenças entre o Plano de Negócios e o Modelo Canvas.

Alexander Osterwalder foi o criador do Business Model Canvas, uma representação gráfica de um plano de negócios que contém nove blocos para preencher que abrangem os pontos-chave do negócio, divididos em duas grandes partes:
1. Mercado – onde se definem os clientes e a proposta de valor;
2. Operacionalização – onde se analisa a capacidade de execução.

Fonte da imagem: hsm experience

Alguns anos mais tarde, Ash Maurya ao estudar o modelo proposto por Alexander Osterwalder, assente em modelos de negócio muito bem estruturados, sentiu necessidade de aprofundar o que acontecia antes, ou seja, na fase de desenvolvimento da ideia.

Maurya apresentou assim uma nova versão – Lean Canvas – cujo principal objetivo é ajudar startups a construírem o seu plano de negócio a partir de conceitos mais fundamentais do que aqueles previstos no Business Model original.

Fonte da imagem: workshop da Associação Acredita Portugal

Então, devo fazer um plano de negócios ou um modelo de negócios?

Um Plano de Negócios envolve muito trabalho e esforço na sua criação, mas é essencial para projetos que envolvem uma componente financeira e requerem investimento.

Já os modelos Canvas são ferramentas mais práticas e simples de utilizar para quem está numa fase inicial do seu projeto e precisa de ter uma visão geral da sua viabilidade.

Nada invalida começar por utilizar um modelo Canvas e, mais tarde, quando o negócio começa a crescer, desenhar o Plano de Negócio.

Nos meus processos de mentoria, onde ajudo pessoas a criarem os seus projetos para começarem a trabalhar por conta própria, utilizo sempre os modelos Canvas:

  • o Business Model Canvas quando se trata de um projeto pronto a executar;
  • o Lean Canvas quando se trata de uma ideia que precisa de ser testada.

Precisas de ajuda para criar o teu modelo de negócio?

[ Se o teu projeto precisa mesmo de um Plano de Negócios e Modelo Financeiro sugiro que consultes o guia Como elaborar um Plano de Negócios elaborado pelo IAPMEI ]

Créditos da imagem: Foto de Pixabay no Pexels

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